山西149家景区基本完成体系机制改革

山西省旅行景区景点体系机制变革作业如火如荼地展开了半年,依照预定时刻,目前取得阶段性成果。昨日上午,省旅发委通报:到6月底,全省第一批参与变革的149家景区景点基本完成“两权分离”或立异经营机制,为下一步进行市场化运营、招商引资打下了根底。

  省委、省政府高度重视旅行作业。清晰提出文明旅行产业要成为转型的新引擎新支柱,加快把文明旅行业培育成战略性支柱产业,将山西省打造成富有特征和魅力的文明旅行强省。作为旅行业的中心要素,山西省景区景点管理体系不顺、经营机制不活、管理功能穿插等问题,成为困扰旅行产业发展的主要“瓶颈”之一。为此,2016年,省委、省政府决定将推进旅行景区景点体系机制变革立异作为变革要点,经过理顺管理体系、经营机制和各种利益联系,不断激发市场主体活力,推进旅行业提档升级,然后做大做强。

  为科学有序地推进变革立异作业,省委、省政府根据景区景点的具体情况量体裁衣、分类施策,确认了事业单位性质的实施“两权分离”、不能实行“两权分离”的在景区运营方面拓展产业链、企业化经营管理的优化股权结构、民营和集体企业的实现专业化运营、大型公益性的添加经营性设施、履行协议严重不到位的退出等6种变革形式。并清晰了时刻表和路线图,确认149家景区景点第一批参与体系机制变革立异,并与全省11个市签订了变革立异目标责任书。

  到6月底,省政府与海航集团,省旅发委与浙旅集团、银泰集团和中国进出口银行山西省分行、交通银行等8家银行签署战略协作协议。招引华裔城、浙江银泰集团、浙旅集团、乌镇集团、中景信集团、中景润集团等旅行闻名集团纷纷与山西省景区景点展开协作。乔家大院景区6月底在新三板成功上市,创始了山西省旅行景区之先河。

  至此,全省第一批参与体系机制变革立异景区(景点)的149家景区基本完成“两权分离”或立异经营机制,为下一步进行市场化运营、招商引资打下了根底。

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